我院召开职工代表大会暨2011年度工作会议

励精图治  奋力拼搏  努力开创医院发展新局面

          ——我院召开职工代表大会暨2011年度工作会议

1月25日，我院召开了九届十三次职工代表大会暨2011年度工作会议。会上，邵志华院长作了题为《励精图治，奋力拼搏，努力开创医院发展新局面》的工作报告，对2010年医院工作进行了总结回顾，并就2011年医院工作目标和工作任务进行了部署。

邵志华院长在报告中指出，2010年，医院以科学发展观统领医院的改革与发展，通过“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论活动转变思想观念和行为理念，以创建三级乙等医院为主线，以开展“医疗安全百日行动”和推进“医疗质量万里行活动”为抓手，保障医疗安全，持续改进医疗质量，在各项业务得到稳步增长、效益得到明显改善的同时，医院的服务能力和服务水平也得到了一定的提高。医院着眼未来，草拟了十二五发展规划，启动医院西侧土地征用工作，为今后的发展壮大奠定了基础；完善临床路径管理模式，规范医疗行为；加强医保病人管理，深化衢江区单病种限价工作；创建“优质护理服务示范病房”，开展预约服务，强化服务意识不断；完善收入分配体系，设立三级医院创建工作推进奖和全勤奖，激发员工工作积极性；通过开展科技创新，鼓励技术创新，举办各类义诊、学术会议，提高专业能力；树立标杆，学习先进经验与理念，提高医院管理水平。医院连续八次被衢州市评为医药卫生科技活动先进集体，医学分会连续五次被公司科协评为优秀专业分会一等奖。医院全面完成了集团公司下达的考核任务，业务收入1.739亿，实现减亏1100万。

2011年，是巨化战略的落地年，也是医院十二五发展规划的启航年，我们要立足现在、着眼未来，增强责任意识和危机意识，以审时度势的战略思维，博采众长的开放思想和全力以赴的工作激情，一起开创医院发展新局面！

2011年医院的主要工作打算：

（一）以创促建，夯实基础，全力以赴创建三级乙等医院。创建既是一次严峻挑战，更是一次重要机遇。我们要以创建迎评作为医院获得新发展的契机、一个提高医院整体工作质量的切入点，为医院今后的持续健康发展打下更加牢固的基础。

（二）推进“百姓放心示范医院”创建活动，不断完善质量持续改进体系。通过贯彻落实“一个目标，两个提高，三个重点，四个减少，进行五个评价”的工作内容，进一步加强医院科学管理，规范诊疗行为，保障医疗安全，改善医疗服务，增强医院竞争力。

（三）改进流程，增强意识，促进医院服务全面提升。通过推广“优质护理服务示范工程”，提高医院护理服务品质；推广“以患为本”的品管圈活动，优化医院服务环境；完善预约服务，方便患者就医，缩短患者等候时间，最大限度地提高工作质量和效率，提高服务水平和社会满意度。

（四）继续完善经营管理模式，完善激励约束机制，强化管理效能。通过深化临床路径和单病种限价工作，完善医疗质量控制体系，适应医疗保障体制改革，提高市场占有率；通过加快数字化医院建设，强化管理效能；通过实现以薪酬机制为核心的机制创新，完善激励约束机制，挖掘潜能突破瓶颈寻求发展。

（五）加强人才队伍建设，打造优势学科群，发展特色技术。挖掘优势，加强合作，构建肿瘤、心脑血管病、伤害医学、微创医学四大优势学科群。引进直线加速器，筹建放疗科；加强人力资源开发与管理，启动“名医、学科带头人培养工程”；以市场需求为导向，通过项目管理培养科室的特色技术，把技术特色转变为市场优势，带动科室的全面发展，发挥科室品牌效应。

（六）认真履行社会职责，树立医院的公益形象。通过认真履行社会职责，承担好甲流等传染病防治和公共卫生事件的社会任务、建立巨化片区长效保洁机制、做好计划生育和妇女保健工作、完善社区卫生服务职能等工作，树立医院的公益形象。
    会上审议通过了医院行政工作报告、医院“十二五”发展规划及医院二0一0年财务决算及二0一一年财务预算报告。