坚定信心  迎难而上  实现医院新跨越

————邵志华院长2010新年贺辞
        梅花弄影，白雪飘香。新年的脚步越来越近，我们将迎来充满希望和挑战的2010年。在此我谨代表医院领导班子向辛勤耕耘、无私奉献的医院全体员工，向一直默默支持我们工作的员工家属，向一直关心、帮助医院建设与发展的各级领导、社会各界朋友，向多年来与医院休戚与共的合作伙伴，向一直以来信赖衢化医院的顾客朋友致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福！祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！ 
        励精图治，砥砺前行。2009年，医院从科学发展的要求出发，立足本院实际，进一步解放思想，创新机制，以市场需求和顾客需求为导向，以创建“平安医院”和深化医院管理年为载体，规范医院管理行为；通过继续深化单病种收费工作，控制医药费用，减轻百姓负担；通过精细化管理，建设节约型医院，提升医院经营效益；通过推行责任中心制管理模式，提升医院管理水平；通过推行项目管理，发挥科室的技术特色及学科优势，打造科室品牌；通过50周年院庆活动，对内加强医院凝聚力，对外彰显医院风采；并且认真履行社会职能，切实加强传染病的防治工作，圆满完成创卫迎检工作。年初，医院顺利通过了浙江省“平安医院”创建活动检查组对我院创建“平安医院”活动情况的检查。医院连续七年被衢州市评为医药卫生科技活动先进集体，医学分会连续第四次被公司科协评为优秀专业分会一等奖；医院图书馆通过浙江省医院图书馆管理中心评估检查验收，被授予浙江省二级医院图书馆评估验收合格证书。医院在前进道路上所迈出的每一步都凝聚着所有衢化医院人的智慧和汗水，对此我谨向大家表示衷心的感谢和敬意！
        往者难谏，来者可追。展望未来，新的一年里展现在我们面前的将是新的机遇，新的挑战，新的前景。解读医改方案，不难看出，近年来政府越来越强调公立医院的公益性质，在不断通过增加政府投入来完善财政对医院的补偿机制的同时，要求医院不断让出利润空间。而衢化医院作为国有企业举办的国有医院无论是在现在，还是在未来能从政府获取到的支持极为有限。如何通过机制和平台的转换，摆脱医院目前面临的窘境，已经是医院要刻不容缓想办法着手解决的一大难题。2010年，我们要积极探索,转换经营机制，改变管理模式，形成与市场经济相适应的医院运营机制。要以创三级乙等医院工作为核心，以临床路径工作为抓手，规范医院管理、医疗、服务行为，提升医院市场竞争力；从解决群众看病难、看病贵等最直接、最现实、最紧迫的问题入手，从满足人民群众基本医疗需求和多层次医疗服务需求着眼，通过学科和人才梯队的建设，做好专科规划，注重优势与特色的结合，形成学科群，发挥学科间协作的合力，全面提高医疗服务质量；通过控制医药费用，减轻百姓负担；通过进一步控制成本、优化收入结构，提升医院经营效益；通过加大以实现有效激励和约束为目的的内部机制改革，进一步深化项目管理、责任中心制，全方位提升医院的管理水平和盈利水平；通过完善市场运作机制，进一步拓展服务范围，提升医院知名度；通过认真履行社会职责，承担好甲流等传染病防治和公共卫生事件的社会任务，树立医院的公益形象。
        沧海横流，方显英雄本色。在可以预见的将来，在即将以春天开始的新的日子里，医院将承载着重托与期望，承载着希冀与梦想重新出发。让我们坚定信心，迎难而上，共同实现医院新跨越！